CONSULTANT EN MANAGEMENT ET GESTION DE PROJETS

Mission Orange Sophia Antipolis septembre 2022 / ce-jour
Contexte : Au sein de la Web Agency d'Orange, ma mission est de gérer un portefeuille de 12 projets, de l'expression du besoin à la mise en production, puis la maintenance et évolution des sites. Je suis aussi responsable du pôle Organisation de la Web Agency concernant les consolidations budgétaire et capacitaire.
Réalisation :
Analyse et définition des périmètres et objectifs des projets.
Chiffrage, budget et planning des projets.
Suivi de l'avancement des projets à l'aide d'outils de gestion de projet et tableaux de bord.
Organisation et animation des comités de planification, suivi et pilotage.
Coordination entre les différents acteurs des projets (métiers, équipes projet, prestataires).
Évaluation des risques (KPI).
Suivi des recettes (qualification et certification).
Consolidations budgétaire et capacitaire pour la Web Agency (1,6 millions €, 12 ressources).
Environnement technique :Windows 10, Office, Wordpress By Orange, Jira, Confluence.

Innovation Product Owner (Consultant SII)
Mission Amadeus Sophia Antipolis janvier 2022 / août 2022
Contexte : Intégré au département Digital Workplace Services, ma mission était de trouver et mettre en place des idées innovantes pour améliorer et redéfinir le mode de travail des employés dans un monde hybride.
Social Hub :
Objectif :Le télétravail ayant pris de plus en plus d'ampleur, il faut trouver des solutions pour continuer la socialisation au travail entre les personnes travaillant à temps plein dans les locaux de la société, ceux que sont en télétravail partiellement ou totalement. Une solution est de mettre en place un système de réseau social où les employés pourraient se retrouver pour socialiser peu importe leur localisation.
Virtual Reality :
Objectif :Expérimenter les outils de réalité virtuelle (VR) et réalité augmentée (AR) dans le but d'améliorer l'expérience de travail des utilisateurs avec des solutions telles que Facebook Workrooms pour les points individuels, réunions, ateliers ou encore organiser des événements à l'aide d'AltSpace, avec des produits comme Oculus Quest 2 (VR) ou Microsoft Mesh (AR).
Chef de projets Innovation (Consultant Cleeven)

Mission GSF Sophia Antipolis janvier 2020 / décembre 2021
Contexte : Au sein de la Direction de l'Informatique et de l'Innovation Digitale, en pleine transformation Agile - sur la ligne produit Innover, ma mission était de gérer un portefeuille de plusieurs projets en parallèle - de l'appel d'offre à la mise en production et le support. J'ai également fait de la veille technologique afin de promouvoir l'innovation au sein de GSF.Block Parking :
Objectif :Mise en place d'un système de block parking sur les aéroports de paris (Orly et Roissy Charles de Gaulle). Recherche et négociations sur les solutions envisageables pour faire l'état des lieux des véhicules par portique. Revue des contrats avec les différents partenaires.
Gestion P.M.R. :
Objectif :Mise en place de la gestion des Personnes à Mobilité Réduite pour l'aéroport de Nantes avec une prise en charge des P.M.R. dès leur arrivée à l'aéroport jusqu'à l'embarquement. Recherche de solution de géolocalisation par balises de fauteuils roulants et poussettes en libre-service.
Conciergerie :
Objectif :Mise en place d'une conciergerie au siège de GSF. Recherche d'une solution de conciergerie clé en main, système de casiers connectés. Rédaction du cahier des charges, soutenances avec les prestataires de solution.
Service à l'usage :
Objectif :Recherche de solutions innovantes connectées (capteurs, balises, …) pour l'optimisation des tournées des agents de nettoyage.
Réalisation :
Recherche de solutions innovantes afin d'ajouter de nouvelles offres au catalogue de services de GSF.
Rédaction de cahiers des charges, soutenance et choix de prestataires.
Analyse et définition des périmètres et objectifs des projets.
Rédaction des documents nécessaires aux projets (note de cadrage, spécification fonctionnelle, …).
Planning des projets.
Mise en place de la méthode Agile Scrum (daily, sprint planning, sprint review, rétrospective, …).
Suivi de l'avancement des projets à l'aide d'outils de gestion de projet et tableaux de bord (Jira).
Organisation et animation des comités de planification, suivi et pilotage.
Coordination entre les différents acteurs des projets (métiers, équipes projet, prestataires).Environnement technique :
Windows 10, Office 365, Teams, Jira, Gantt.DSI Adjoint / Manager de transition (Consultant Arben)

Mission AGPM / TEGO Toulon janvier 2019 / décembre 2019
Contexte : Dans une Direction des Systèmes d'Information en pleine transformation Agile et digitale, ma mission a été d'épauler le DSI dans le changement culturel et technique ainsi que dans ses tâches quotidiennes.Management :
Budget :5 millions € (consultants et sous-traitance).
Ressources :70, plus 3 sociétés en sous-traitance.
Réalisation :
Aide à la transformation numérique et culturelle de la DSI.
Gestion des contrats d'externalisation, de sous-traitance informatique et de prestations (appel d'offre, nouveaux contrats, renouvellement, …).
Suivi des activités des consultants (projet, maintenance, évaluation, activités, absences, …).
Consolidation des budgets et ressources.
Coordination des activités entre la DSI et les autres départements (RH, Juridique, …).
Mise au point de la stratégie, analyse et prise de décisions (planification de l'activité, identification des leviers, donner le cap).
Direction et encadrement de l'équipe informatique.
Travaux sur les sujets Sécurité avec le RSSI (Charte sécurité, RGPD, …).
Montée d'une équipe d'intégration (Web Service, Micro-service, Dette technique).Directeur de projets (Consultant Delane SI)

Mission AXA Banque Fontenay-sous-Bois janvier 2017 / décembre 2018
Contexte : Au sein de la Direction Informatique d'AXA Banque - service Banque Epargne Bancaire et Réglementaire - en transformation Agile, ma mission a été de gérer un portefeuille de 10 projets de l'appel d'offre à la mise en production sur des projets tels que :
Directive des Services de Paiement 2 :
Budget :3,5 millions €.
Ressources :15 (3 chefs de projet, 2 business analystes, 6 développeurs, 3 testeurs, 1 sécurité) plus 2 clients externes et les métiers (Direction des Opérations, Direction des risques, Juridiques).
Objectif :Mise en place de la directive réglementaire sur l'ouverture des services de paiement à des tiers.
Gestion des Mouvements en Dépassement d'Autorisation :
Budget :400 k€.
Ressources :8 (1 chef de projet, 1 business analyste, 3 développeurs, 2 testeurs, 1 sécurité) plus les métiers (Direction des risques, Risques Comptes, Services Clients, Direction des Opérations, Juridique).
Objectif :Mise en place des nouvelles règles de calcul lors d'un dépassement d'autorisation.
Migration Natixis SEPA :
Budget :300 k€.
Ressources :6 (2 chefs de projet, 2 développeurs, 1 testeur, 1 sécurité) plus 1 client externe et les métiers (Direction des Opérations).
Objectif :Migration des flux d'opérations bancaires entre Natixis et la banque.
Réalisation :
Rédaction des appels d'offres, soutenance et choix du prestataire.
Analyse et définition des périmètres et objectifs des projets.
Rédaction des documents nécessaires aux projets (note de cadrage, spécification fonctionnelle, …).
Chiffrage, budget et planning des projets.
Suivi de l'avancement des projets à l'aide d'outils de gestion de projet et tableaux de bord.
Organisation et animation des comités de planification, suivi et pilotage.
Coordination entre les différents acteurs des projets (métiers, équipes projet, prestataires).
Évaluation des risques (KPI).
Suivi des recettes (qualification et certification), de la mise en production et de la garantie.
Conduite du changement et bilan de projet.Environnement technique :
Windows 7, Office, TimeTracking, MS-Project, Jira, Java, Web services, sab, Confluence, Neolane.

Transition Manager (Consultant Manpower)
Mission Gouvernement Princier Monaco juin 2015 / décembre 2016
Contexte : Dans le cadre de la refonte du système d'information de la Direction Informatique de l'Administration Monégasque, ma mission a été d'être un acteur majeur dans l'accompagnement aux changements et la mise en conformité ciblés sur le schéma directeur.Réalisation :
Coordination des équipes.
Accompagnement des équipes sur le déroulement VABF et VSR.
Formation et sensibilisation des équipes à la transition (40 personnes).
Suivi de la mise en conformité des services d'exploitation ITIL de la Direction Informatique.
Mise en oeuvre d'un kit transition (Convention de Service, Plan de communication, PAQ, DAT, DEX et consignes, Catalogue de Service, Mode Opératoire des outils).
Planification des déploiements de projets en production.
Création des rapports et tableaux de bord de l'état d'avancement des travaux.
Préparation de l'audit de sécurité OCDE (mise en conformité sur la norme ISO 27001).
Rédaction des documents d'exploitabilité basés sur le référentiel ITIL.
Participation à l'amélioration continue des standards et normes de la Direction Informatique.Chef de projet (Freelance)

BDA Software Nice juin 2013 / mai 2015

Ingénieur d'études (Employé)
Supralog Antibes novembre 2011 / mai 2013

C.M.C. Malongo Carros juin 2009 / septembre 2011

C.E.P.L. Gellainville mai 2007 / juin 2009
Chef de projet (Consultant Alten SIR)

Mission BNP Paribas Securities Services Paris mars 2004 / mai 2007

Ingénieur d'études (Employé)
Gordian Knot Limited London Royaume-Uni février 2001 / mars 2004

Directeur de projet (Employé)
Lazard London Royaume-Uni janvier 1999 / février 2001
Directeur de projet / Responsable Qualité / Architecte technique / Manager support (Employé)

Lloyd's Register of Shipping London Royaume-Uni septembre 1996 / janvier 1999
Chef de projet (Consultant Alten Limited)

Mission Applied Business Micros Limited Litchfield Royaume Uni février 1995 / septembre 1996